Ab sofort verfügbar für neue Mandate
Interim-Management · Geschäftsführung · CTO
Seit zwanzig Jahren stehe ich dort, wo Entscheidungen fällig sind — als Geschäftsführer, als CTO, als derjenige, der ein festgefahrenes Vorhaben wieder in Bewegung bringt. Ich berate nicht aus der Distanz. Ich übernehme.
Ausgangslage
Wenn ein Unternehmen ins Stocken gerät, liegt das selten an fehlendem Einsatz. Es liegt daran, dass Ziele, Verantwortung und Struktur irgendwann auseinandergelaufen sind, ohne dass jemand den Moment bemerkt hat.
Drei Felder
Geschäftsführung, CTO, Bereichsleitung. Ich besetze die Lücke mit Mandat und Verantwortung — nicht mit Empfehlungen von außen.
Mehr dazu→02Diagnose in Tagen statt Wochen, ein priorisierter Aktionsplan, auf Wunsch die Umsetzung. Auch die Empfehlung, ein Vorhaben zu beenden, gehört dazu.
Mehr dazu→03Angebote prüfen, Potenzial realistisch einschätzen, Architektur festlegen. Und wenn es schneller gehen soll: Ich baue es selbst.
Mehr dazu→Mandate
Auswahl aus zwanzig Jahren — vom Dreipersonen-Startup bis zum Konzernumfeld. Namen nenne ich im Gespräch, soweit die Mandanten einverstanden sind.
8 → 3
Monate
Ein Mittelständler kam seit acht Monaten nicht vom Fleck. Die Ursache lag nicht am Team, sondern an unklaren Anforderungen und einem falsch geschnittenen Setup. Nach der Neuausrichtung war das Projekt in drei Monaten abgeschlossen.
Tage → Minuten
Durchlaufzeit
Als CTO und Geschäftsführer verantwortlich für KI-gestützte Dokumentenverarbeitung im Konzernumfeld. Prozesse, die vorher Tage brauchten, laufen heute in Minuten.
1 von 3
Angeboten tragfähig
Drei Anbieter, drei Versprechen. Die technische Prüfung ergab: zwei davon waren in der zugesagten Form nicht umsetzbar. Die Entscheidung fiel auf das dritte.
12
Monate Interim-CTO
Team aufgebaut, Entwicklungsprozess etabliert, Produkt ausgeliefert. Nach zwölf Monaten trug die Struktur ohne mich.
Eigenes Studio
Neben der Beratung führe ich Expert Sieve, ein unabhängiges Software-Studio mit vier eigenen Produkten im laufenden Betrieb — entwickelt und gehostet in Deutschland.
Das ist der Grund, warum ich einschätzen kann, was ein KI-Vorhaben wirklich kostet: nicht die Entwicklung, sondern der Betrieb danach.
Wie so etwas entsteht: Fallstudie sportboot.news→Wissensassistent für Support-Teams. Beantwortet Anfragen aus Tickets, Handbüchern und Wissensdatenbank — mit Quellenangabe.
Mitarbeiterbeurteilungen in zwei Wochen statt drei Monaten, mit Entwürfen aus gesammelten Feedback-Daten.
Recruiting-Plattform mit Coding-Tests und Persönlichkeitsanalyse. Macht Einstellungsentscheidungen belegbar statt intuitiv.
Audio-App für Reisen: erzählt zur jeweiligen Position, was es dort zu wissen gibt.
Im ersten Gespräch sortieren wir, woran es tatsächlich hakt. Das kostet Sie eine halbe Stunde und nichts weiter. Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich Ihnen das — und wen ich stattdessen fragen würde.
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